Die Automatisierung in der Lagerlogistik gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen wie WITRON setzen sich das Ziel, hochautomatisierte Produktionsbetriebe für ihre Kunden zu schaffen. Dabei steht nicht nur die Bereitstellung von Software und Maschinen im Vordergrund, sondern auch ein effektives Change-Management, das die Kunden in jeder Phase des Projekts unterstützt. Von der Analyse der Arbeitsprozesse bis zur Schulung der Mitarbeiter sorgt WITRON für mehr Transparenz und Effizienz in der gesamten Supply Chain.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Herausforderungen der Automatisierung: Anpassung von Prozessen und Mitarbeiterqualifikation
Die Einführung von Automatisierungssystemen erfordert eine umfassende Anpassung der betrieblichen Prozesse. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und der Umgang mit Transportvolumina müssen neu gestaltet werden. Die Mitarbeiter müssen neue Aufgabenbereiche übernehmen und sich weiterqualifizieren. Eine effektive Kommunikation mit den Lieferanten spielt eine entscheidende Rolle, um gemeinsame Vorteile zu erzielen. WITRON unterstützt seine Kunden dabei, diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und eine reibungslose Umstellung der Arbeitsprozesse sicherzustellen.
Kommunikation und Austausch mit Lieferanten: Erfolgsfaktoren für WITRON-Projekt
Ein französischer Lebensmitteleinzelhändler hat mit Unterstützung von WITRON seinen Frische-Bereich erfolgreich automatisiert. Mithilfe der Flow Picking Machinery (FPM) werden filialgerechte Paletten „just-in-time“ für die Kunden erstellt, wodurch eine automatische Depalettierquote von über 80 Prozent erreicht wird. Durch die Zusammenarbeit mit den Lieferanten konnten neue Verpackungs-Standards entwickelt und der Anteil der Uniform-Case-Paletten erhöht werden, um die Effizienz des Systems weiter zu steigern. Die erfolgreiche Umsetzung dieses Projekts war eng mit einer guten Kommunikation und einem intensiven Austausch mit den Lieferanten verbunden.
Transparenz und Ängstabbau: Erfolgsfaktoren im Change-Management der MVB
Das Change-Management spielte eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung der umfassenden Automatisierung des Logistiksystems im Omnichannel-Logistikzentrum der Migros Verteilbetrieb AG (MVB) in Neuendorf, Schweiz. Die Mitarbeiter wurden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden und Ängste konnten durch regelmäßige Informationen über den Fortschritt der Baustelle und kommende Aufgaben abgebaut werden. Transparenz und Unterstützung der Umstellung wurden durch eine Mitarbeiter-App und große Screens an den Eingängen gewährleistet.
Effizienzgewinne durch Erfahrungsaustausch bei Logistikprojekten mit WITRON
Kunden von WITRON haben die Möglichkeit, an Referenzbesuchen und Workshops teilzunehmen, um sich intensiv mit den Verantwortlichen bereits realisierter Logistikzentren auszutauschen. Hierbei werden Erfahrungen und bewährte Verfahren sowohl innerhalb eines Landes als auch über Landesgrenzen hinweg geteilt. WITRON begleitet seine Kunden während des gesamten Projekts und zeigt ihnen die potenziellen Effizienzgewinne auf, die durch die Umstellung auf automatisierte Logistikprozesse erreicht werden können. Die Bereitschaft des Kunden zur Veränderung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Projekt.
Schulungen und Commitment im Logistikwandel von CEO betont
Karl Högen, der CEO von WITRON, betont die Bedeutung von Schulungen und einem starken Engagement für die neuen Anlagen. Er erkennt, dass der Wandel in der Logistik nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter und die Optimierung der Prozesse. Durch den intensiven Austausch mit den Kunden können Schwachstellen im Change-Management aufgedeckt und behoben werden. Die Menschen spielen eine entscheidende Rolle in den Logistikprozessen und sollten von Anfang an in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Arbeitsplätze der Zukunft: Logistikautomatisierung als Game-Changer
Die Automatisierung der Logistikprozesse hat viele Vorteile. Sie steigert die Effizienz und reduziert die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter. Gleichzeitig ermöglicht sie die Schaffung neuer Arbeitsplätze mit zukunftsweisenden Aufgaben. Durch die Automatisierung können Mitarbeiter von manuellen Kommissionierprozessen entlastet werden und sich auf Service-, Steuerungs- und Controlling-Aufgaben konzentrieren. WITRON investiert kontinuierlich in die Verbesserung der Bedienoberflächen seiner Systeme, um die Benutzerfreundlichkeit zu maximieren und die Komplexität zu reduzieren.
Effizienzgewinne durch Lagerlogistik-Automatisierung: Vorteile für Unternehmen
Die Automatisierung der Lagerlogistik hat für Unternehmen zahlreiche Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WITRON können Arbeitsprozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. Das Change-Management spielt dabei eine entscheidende Rolle, um die Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Transparenz, Kommunikation und ein intensiver Austausch mit Referenzkunden sind dabei erfolgsentscheidend. Die Automatisierung der Logistikprozesse ist ein Game-Changer für Unternehmen und schafft zukunftsweisende Arbeitsplätze.
